3月22日中国十大股票配资平台，美特斯邦威在上海总部召开评审会。与以往不同，此次美邦打破了业内一贯采用的保密、封闭的形式，转而以现场直播模式将这一过程展现在公众面前。

会后，提及此次的直播，美邦创始人周成建始终强调“产品是一个企业持续发展的核心要素。任何商业模式的创新最终还是需要产品力做保障。这也是此次美邦愿意积极地向全社会公开举办评审会的原因。”

此次评审会，是美邦基于其最新提出的5.0新零售背景下，面向外界最关心的，对于其如何解决产品力、提升流转效率等问题的直观解答。

5.0新零售——解决了全域一致的价值服务

美邦所推出的5.0新零售的商业模式，即，交易场景线上化，交付场景线下化。这是美邦在信息时代对消费者的购物习惯进行深度分析后，以消费者的行为模式为导向，对自身的零售模式做出的最新调整，为的就是为消费者提供一个更加快捷、舒心的消费体验。消费者可以在美团、抖音等软件上进行线上购券，线下核销。而基于5.0新零售，美邦创始人周成建指出这其中最核心的问题就是如何解决产品力的问题。“产品力解决的是不仅是设计、研发方向的问题，它是从设计研发到生产计划、供应采购、视觉内容、市场营销，各节点汇总所形成的一个闭环。”

为达成这一模式，美邦经过过去一年的努力，打破单一渠道的垂直闭环。通过保证全域渠道的生态一致性来保证未来的商品价值、消费者体验以及品牌价值的一致化。

“万店计划”——服装行业的战略重构

纵观美邦历史，从巅峰时期的6000多家门店，到现在的几百家。门店数量不足、未能搭建起驿站式的品牌线下供给端，这是目前美邦5.0新零售模式最大的阻力与决定性因素。对此，美邦创始人周成建的态度明确，“我们把25年作为5.0新零售的元年启动年。”并计划“在今年内将美邦生活馆的数量突破1000家，未来1000天内实现1万家生活馆。”

据美邦给出的统计数据，2025年开始至今，全国汇总已经签约的门店数量超过100家，其中超过50家已经进入装修阶段。万家生活馆的推行，是美邦立足自身，基于对现今市场的深度调研，做出的战略性转型决策。它预示着品牌将以前所未有的规模深入社区，构建更加贴近消费者的品牌网络。这将极大地提升美邦的品牌影响力和市场占有率。

合作共赢——跳出行业内卷，实现正向循环

美邦此次提出的改革预期目标是“实现50天的周转量，将50天的周转率控制在10%之内”。从当初50天之内的年度周转天数，到如今的周转率超过300天。面对现今电商平台服装退货率居高不下，产品流转率低的客观问题，美邦如何在愈发激烈的行业内卷形式下杀出重围，实现正向循环。未来又将采用怎样的战略架构进行转型？

在此次评审会中，美邦创始人周成建给了我们回答。

首先从产品流通链上，通过减少流通环节，取消中心仓，实现“工厂——门店——消费者”的产品生态周期。

其次，跳出传统电商模式，借助团券这个相对成熟的消费形式，抓住并利用抖音服饰这个新兴的板块，通过“短视频+直播”的形式，实现线上为线下引流，实现流量全面化、全国化。同时，突破过往的常规思路，以零售的方式做加盟管理，将每一位加盟商都整合成销售网络中的可联动的一环，通过细化的管理方式，降低加盟商与美邦的商业风险，与加盟方实现共赢。

根据美邦专业团队的对于“万店计划”的实际跟踪，仅一家投资32万元，位于菏泽市东明县的美邦生活馆，首日销售额就突破两万元，首周的营业额更是超十万元。目前，根据最新销售情况估算，该店预计将于五个月完成回本并实现盈利。

在现今内卷严重的服装市场内中国十大股票配资平台，如此的投资回报率相当具有竞争力。而美邦有机会、有平台，也愿意通过“5.0新零售”的模式与各加盟商实现互利共赢。

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